En la firma somos conscientes que una de las vertientes más importantes del desarrollo de sus managers, es la maduración gerencial.
Actualmente, las organizaciones tenemos problemas, ya que algunos de nuestros gerentes y directivos tiene un excelente nivel de desarrollo gerencial; sin embargo, la parte fina que anteriormente solo se obtenía por las experiencias vividas; que denominamos madurez gerencial; no está aún desarrollada en ellos; y debido a los cambios organizacionales tan rápidos que sufrimos las empresas, los gerentes y directivos no alcanzarán la maduración gerencial necesaria.
Por ello hemos creado nuestro modelo de formación directiva, en el cual se puede trabajar una o un conjunto de competencias en específico según sus necesidades.
| ¿Cómo piensa? | ¿Cómo se relaciona? | ¿Cómo trabaja? |
| Ética y valores | Comunicación escrita | Orientado a la acción |
| Integridad y confianza | Comodidad al interactuar con ejecutivos superiores | Administración y medición del trabajo |
| Accesibilidad | Habilidad de informar | Administración de procesos |
| Relación con jefes | Establecimiento de prioridades | Habilidades funcionales/técnicas |
| Ambición de hacer carrera. | Habilidad de relacionarse con sus compañeros | Aprendizaje técnico |
| Perseverancia | Manejo de conflictos | Aprendizaje personal |
| Toma de decisiones oportuna | Total/ISO/Six Sigma | |
| Habilidades para hacer presentaciones |
| ¿Cómo piensa? | ¿Cómo se relaciona? | ¿Cómo trabaja? |
| Autodesarrollo | Delegación | Empuje por obtener resultados |
| Autoconocimiento | Desarrollo de colaboradores directos y otros | Creación de equipos efectivos |
| Autosuficiencia | Habilidad de motivar a personas | Contratación y dotación de personal |
| Determinación del carácter de las personas | Equidad con colaboradores directos | Resolución de problemas |
| Administración del tiempo | Preocupación por colaboradores directos | Manejo a través de sistemas |
| Capacidad de confrontar a colaboradores directos | Habilidad organizativa | Aprendizaje al vuelo |
| Manejo de situaciones ambiguas | Calidad de las decisiones | Orientación hacia el cliente |
| Manejo de la diversidad | Equilibrio entre trabajo y vida personal | Valentía gerencial |
| Negociación |
| ¿Cómo piensa? | ¿Cómo se relaciona? | ¿Cómo trabaja? |
| Habilidades de mando | Dirección de personal | Astucia política |
| Compasión | Humor | Agudeza estratégica |
| Compostura | Administración de innovaciones | Agudeza en los negocios |
| Creatividad | Capacidad intelectual | Manejo de visión y propósito |
| Perspectiva | Astucia en las relaciones interpersonales | Comprensión de otras personas |
| Planificación | Capacidad para escuchar | |
| Paciencia | Agilidad organizativa | |
| Manejo de la paradoja | ||
| Apertura hacia los demás |
