Al terminar el taller, los participantes adquieren modelos técnicas y herramientas que les permitan administrar la capacitación bajo un enfoque ISO y generando un ROI sobre su formación. Temario. I. Sistemas de gestión de la capacitación II. Desarrollo del plan formativo III. Desarrollo del programa de formación IV. Control del desarrollo formativo V. Evaluación de la formación de personal
Modulo II del Diplomado Gerente de capacitación estratégica De la DNC al programa de certificación de personal Como resultado del modulo el participante aprenderá a realizar el DNC en base a competencias laborales y cumplira los requisitos de las normas ISO/TS creando las bases para medir la efectividad de la capacitación. Temario. I. Requisitos de la DNC II. Desarrollo de
Convierta el conocimiento en capital estructural Al finalizar el taller, los participantes serán capaces de realizar manuales y guías didácticas de instrucción, así como para planear y revisar todos los aspectos que requiere un curso. Temario. I. Planeando el curso II. Objetivo instruccional III. Contenido temático IV. Las técnicas instruccionales V. Manual del instructor y del participante Inscripción: Para
Como resultado del taller, el participante adquiere técnicas y modelos que le permitan optimizar los recursos que administra a fin de generar rentabilidad en su equipo de trabajo, fortaleciendo una cultura por resultados dentro de su compañía. I Los sistemas de gestión II Modelo para medir la Productividad III Armar el plan de trabajo IV Enfoque a la calidad V
Modulo II - Diplomado en Recursos Humanos Como resultado del modulo el participante aplicara las herramientas y técnicas para desarrollar el sistema de competencias laborales acorde a la estrategia y a la filosofía de su compañía, basándose en un sistema de certificación interna que asegure la rentabilidad del capital humano. I. Convirtiendo la filosofía en competencias II. La competencia laboral
Al terminar el taller los participantes adquieren el modelo de liderazgo situacional, identificando a cada tipo de colaborador dentro de su equipo, aplicando las técnicas y comportamientos para el desarrollo de su equipo y el logro de los resultados.. Temario. I. De la persona al líder II. Cuatro estilos de liderazgo III. Aplicación de cada técnica de los estilos de
Desarrollo de la Matriz de talento Al término del taller, el participante contará con un modelo para medir el talento y establecer cuadros de reemplazo dentro de su compañía bajo una filosofía de resultados, desarrollando indicadores que midan cumplimiento, desarrollo, talento humano. Temario. I. Modelo para evaluar cumplimiento II. Modelo para medir competencias blandas III. Matriz de Talento Inscripción: Para
Train the trainers Desarrollar habilidades instruccionales, así como métodos, técnicas didácticas y pedagógicas, que aseguren la transferencia del conocimiento entre instructores y participantes con un enfoque de rentabilidad del conocimiento, asegurando el conocimiento dentro de la compañía. Temario. I. El instructor II. Técnicas de instrucción III. Método para presentaciones efectivas IV. La administración del participante V. Dinámicas generales
Modulo III del Diplomado Gerente de capacitación estratégica Administración del proceso de capacitación Como resultado del modulo el participante aprenderá como administrar su proceso de capacitación identificando los recursos que debe gestionar y convertir el capital humano en capital estructural. Temario. I. Sistema de gestión de la capacitación II. Ejecución del programa de capacitación ISO10015 III. Integración de recursos para
Desarrollo de la Matriz de talento Al término del taller, el participante contará con un modelo para medir el talento y establecer cuadros de reemplazo dentro de su compañía bajo una filosofía de resultados, desarrollando indicadores que midan cumplimiento, desarrollo, talento humano. Temario. I. Modelo para evaluar cumplimiento II. Modelo para medir competencias blandas III. Matriz de Talento Inscripción: Para
Convierta el conocimiento en capital estructural Al finalizar el taller, los participantes serán capaces de realizar manuales y guías didácticas de instrucción, así como para planear y revisar todos los aspectos que requiere un curso. Temario. I. Planeando el curso II. Objetivo instruccional III. Contenido temático IV. Las técnicas instruccionales V. Manual del instructor y del participante Inscripción: Para
Como resultado del taller, el participante adquiere habilidades y técnicas que le permitan optimizar la manera de manejar a su equipo a fin de que pueda medir los resultados, fortaleciendo una cultura por resultados dentro de su compañía. I Los sistemas de gestión de la comunicación II Manejo de conflictos III Análisis y solución de problemas IV Desarrollo y evaluación