Al terminar el taller, los participantes adquieren modelos técnicas y herramientas que les permitan administrar la capacitación bajo un enfoque ISO y generando un ROI sobre su formación. Temario. I. Sistemas de gestión de la capacitación II. Desarrollo del plan formativo III. Desarrollo del programa de formación IV. Control del desarrollo formativo V. Evaluación de la formación de personal
Convierta el conocimiento en capital estructural Al finalizar el taller, los participantes serán capaces de realizar manuales y guías didácticas de instrucción, así como para planear y revisar todos los aspectos que requiere un curso. Temario. I. Planeando el curso II. Objetivo instruccional III. Contenido temático IV. Las técnicas instruccionales V. Manual del instructor y del participante Inscripción: Para
Como resultado del taller, el participante adquiere técnicas y modelos que le permitan optimizar los recursos que administra a fin de generar rentabilidad en su equipo de trabajo, fortaleciendo una cultura por resultados dentro de su compañía. I Los sistemas de gestión II Modelo para medir la Productividad III Armar el plan de trabajo IV Enfoque a la calidad V
Al terminar el taller los participantes adquieren el modelo de liderazgo situacional, identificando a cada tipo de colaborador dentro de su equipo, aplicando las técnicas y comportamientos para el desarrollo de su equipo y el logro de los resultados.. Temario. I. De la persona al líder II. Cuatro estilos de liderazgo III. Aplicación de cada técnica de los estilos de
Desarrollo de la Matriz de talento Al término del taller, el participante contará con un modelo para medir el talento y establecer cuadros de reemplazo dentro de su compañía bajo una filosofía de resultados, desarrollando indicadores que midan cumplimiento, desarrollo, talento humano. Temario. I. Modelo para evaluar cumplimiento II. Modelo para medir competencias blandas III. Matriz de Talento Inscripción: Para
Train the trainers Desarrollar habilidades instruccionales, así como métodos, técnicas didácticas y pedagógicas, que aseguren la transferencia del conocimiento entre instructores y participantes con un enfoque de rentabilidad del conocimiento, asegurando el conocimiento dentro de la compañía. Temario. I. El instructor II. Técnicas de instrucción III. Método para presentaciones efectivas IV. La administración del participante V. Dinámicas generales
Desarrollo de la Matriz de talento Al término del taller, el participante contará con un modelo para medir el talento y establecer cuadros de reemplazo dentro de su compañía bajo una filosofía de resultados, desarrollando indicadores que midan cumplimiento, desarrollo, talento humano. Temario. I. Modelo para evaluar cumplimiento II. Modelo para medir competencias blandas III. Matriz de Talento Inscripción: Para
Convierta el conocimiento en capital estructural Al finalizar el taller, los participantes serán capaces de realizar manuales y guías didácticas de instrucción, así como para planear y revisar todos los aspectos que requiere un curso. Temario. I. Planeando el curso II. Objetivo instruccional III. Contenido temático IV. Las técnicas instruccionales V. Manual del instructor y del participante Inscripción: Para
Como resultado del taller, el participante adquiere habilidades y técnicas que le permitan optimizar la manera de manejar a su equipo a fin de que pueda medir los resultados, fortaleciendo una cultura por resultados dentro de su compañía. I Los sistemas de gestión de la comunicación II Manejo de conflictos III Análisis y solución de problemas IV Desarrollo y evaluación
Al terminar el taller, los participantes adquieren modelos técnicas y herramientas que les permitan administrar la capacitación bajo un enfoque ISO y generando un ROI sobre su formación. Temario. I. Sistemas de gestión de la capacitación II. Desarrollo del plan formativo III. Desarrollo del programa de formación IV. Control del desarrollo formativo V. Evaluación de la formación de personal
Como resultado del curso, el participante adquiere herramientas y técnicas que le permitan optimizar su estilo de liderazgo, mediante el modelo Talententwicklung© que le permitirá mejorar el cumplimiento de las metas de su equipo, la optimización de los recursos. Temario. I. Las cinco competencias básicas del líder II. Habilidades internas del líder III. Habilidades interpersonales IV. Liderazgo en acción
Como resultado del taller, el participante adquiere técnicas y modelos que le permitan optimizar los recursos que administra a fin de generar rentabilidad en su equipo de trabajo, fortaleciendo una cultura por resultados dentro de su compañía. I Los sistemas de gestión II Modelo para medir la Productividad III Armar el plan de trabajo IV Enfoque a la calidad V