Modulo IV del Diplomado Gerente de capacitación estratégica Impacto financiero de la capacitación Como resultado del modulo el participante aprenderá como medir la efectividad de la capacitación bajo estándares ISO, demostrando sus efectos en la productividad y el beneficio financiero con ayuda del Modelo Talententwicklung. Temario. I. Proceso estratégico de la capacitación II. Sistema de gestión de la capacitación III.
Al terminar el taller, los participantes adquieren modelos técnicas y herramientas que les permitan administrar la capacitación bajo un enfoque ISO y generando un ROI sobre su formación. Temario. I. Sistemas de gestión de la capacitación II. Desarrollo del plan formativo III. Desarrollo del programa de formación IV. Control del desarrollo formativo V. Evaluación de la formación de personal
Modulo III del Diplomado Gerente de capacitación estratégica Administración del proceso de capacitación Como resultado del modulo el participante aprenderá como administrar su proceso de capacitación identificando los recursos que debe gestionar y convertir el capital humano en capital estructural. Temario. I. Sistema de gestión de la capacitación II. Ejecución del programa de capacitación ISO10015 III. Integración de recursos para
Modulo II del Diplomado Gerente de capacitación estratégica De la DNC al programa de certificación de personal Como resultado del modulo el participante aprenderá a realizar el DNC en base a competencias laborales y cumplira los requisitos de las normas ISO/TS creando las bases para medir la efectividad de la capacitación. Temario. I. Requisitos de la DNC II. Desarrollo de
Modulo I del Diplomado Gerente de capacitación estratégica La capacitación estratégica Como resultado del modulo el participante aprenderá las bases de la planeación estratégica, y como se desarrollan los objetivos estratégicos, tácticos y operativos, a fin de alinear la capacitación a los mismos, así como cumplir con las normas ISO y las NOM Mexicanas. Temario. I. Planeación estratégica de la
Al terminar el taller, los participantes adquieren modelos técnicas y herramientas que les permitan administrar la capacitación bajo un enfoque ISO y generando un ROI sobre su formación. Temario. I. Sistemas de gestión de la capacitación II. Desarrollo del plan formativo III. Desarrollo del programa de formación IV. Control del desarrollo formativo V. Evaluación de la formación de personal
Modulo IV del Diplomado Gerente de capacitación estratégica Impacto financiero de la capacitación Como resultado del modulo el participante aprenderá como medir la efectividad de la capacitación bajo estándares ISO, demostrando sus efectos en la productividad y el beneficio financiero con ayuda del Modelo Talententwicklung. Temario. I. Proceso estratégico de la capacitación II. Sistema de gestión de la capacitación III.
Al terminar el taller, los participantes adquieren modelos técnicas y herramientas que les permitan administrar la capacitación bajo un enfoque ISO y generando un ROI sobre su formación. Temario. I. Sistemas de gestión de la capacitación II. Desarrollo del plan formativo III. Desarrollo del programa de formación IV. Control del desarrollo formativo V. Evaluación de la formación de personal
Modulo III del Diplomado Gerente de capacitación estratégica Administración del proceso de capacitación Como resultado del modulo el participante aprenderá como administrar su proceso de capacitación identificando los recursos que debe gestionar y convertir el capital humano en capital estructural. Temario. I. Sistema de gestión de la capacitación II. Ejecución del programa de capacitación ISO10015 III. Integración de recursos para
Modulo II del Diplomado Gerente de capacitación estratégica De la DNC al programa de certificación de personal Como resultado del modulo el participante aprenderá a realizar el DNC en base a competencias laborales y cumplira los requisitos de las normas ISO/TS creando las bases para medir la efectividad de la capacitación. Temario. I. Requisitos de la DNC II. Desarrollo de